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礦業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中國(guó)礦企積極應(yīng)對(duì)大力開展“走出去”策略

時(shí)間：2018-03-19 08:18:14 來源：瀏覽次數(shù)：106

中國(guó)現(xiàn)在打造“中國(guó)制造”與“中國(guó)創(chuàng)造”

，這個(gè)是國(guó)家最近及以后的重要改革和發(fā)展目標(biāo)

，對(duì)于整個(gè)社會(huì)及整個(gè)世界都是無法避免的形勢(shì)

，對(duì)于這種勢(shì)頭

，球磨機(jī)行業(yè)該如何發(fā)展和進(jìn)行改革呢

？

礦業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中國(guó)礦企積極應(yīng)對(duì)大力開展“走出去”策略

國(guó)內(nèi)外礦業(yè)形勢(shì)

最近一段時(shí)間

，我國(guó)的海外投資增長(zhǎng)很快

，其中

，對(duì)礦業(yè)的投資一直占據(jù)比較重要的位置

。在越來越多地參與全球資源配置的過程中

，如何把握礦業(yè)形勢(shì)

，對(duì)國(guó)際規(guī)則不誤讀

、對(duì)運(yùn)行路徑不誤行

、對(duì)市場(chǎng)陷阱不誤踩

，成為我國(guó)企業(yè)“走出去”時(shí)需要注意的問題

。

“在從礦業(yè)大國(guó)奔向礦業(yè)強(qiáng)國(guó)的過程中

，提高中國(guó)礦業(yè)的國(guó)際化程度是非常迫切和必要的

。”中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局副局長(zhǎng)王研在日前舉辦的“絲路礦業(yè)”論壇上表示

，我們應(yīng)加強(qiáng)與其他國(guó)家和地區(qū)的多領(lǐng)域合作，搭建礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)國(guó)際合作平臺(tái)

。

中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局全球資源戰(zhàn)略中心常務(wù)副主任王高尚預(yù)測(cè)

，2025年前，多數(shù)大宗礦產(chǎn)需求將達(dá)到峰值

，資源需求從全面高速增長(zhǎng)步入低速增長(zhǎng)軌道;2030年，能源需求將達(dá)到峰值

，結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生重大調(diào)整

。不過，我國(guó)資源短缺的基本國(guó)情不會(huì)改變

，甚至部分優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)會(huì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì)，礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和資源全球配置是必由之路。

“在這樣的形勢(shì)下

，資源價(jià)格將從金融驅(qū)動(dòng)向成本支撐轉(zhuǎn)變，資源價(jià)格處于下降周期的供需再平衡階段

，未來3至5年將處于相對(duì)平穩(wěn)的中低價(jià)位周期

。”王高尚說。

中礦企走出國(guó)門

中國(guó)礦企在走出去的磨煉中也不斷成長(zhǎng)

，五礦

、紫金、洛鉬

、中色地科等企業(yè)均表現(xiàn)亮眼

。

“五礦的轉(zhuǎn)型過程

，基本上是通過一系列的并購(gòu)?fù)瓿傻摹?rdquo; 中國(guó)五礦集團(tuán)總會(huì)計(jì)師

、中國(guó)五礦股份有限公司總經(jīng)理沈翎介紹，通過海外礦業(yè)并購(gòu)

，中國(guó)五礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從不產(chǎn)礦的貿(mào)易公司成功轉(zhuǎn)型為綜合性金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，金屬礦產(chǎn)已經(jīng)成為五礦最核心的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的主要核心組成部分

。

轉(zhuǎn)型之初

，五礦作為輕資產(chǎn)的外貿(mào)公司，缺乏資本

，沒有產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)

，對(duì)于礦業(yè)的運(yùn)行也缺乏規(guī)律上的把握，是一系列并購(gòu)奠定了五礦的產(chǎn)業(yè)布局

。“這些并購(gòu)

，大體在一個(gè)戰(zhàn)略指引之下

，簡(jiǎn)單來說

，就是做中國(guó)缺的和有優(yōu)勢(shì)的

。”沈翎說。

所謂“中國(guó)有優(yōu)勢(shì)的”

，是指價(jià)值在深加工領(lǐng)域

，同時(shí)資源在國(guó)內(nèi)，就應(yīng)該擇機(jī)整合資源并發(fā)展下游產(chǎn)業(yè);所謂“中國(guó)缺的”

，是指價(jià)值在海外，資源也在海外

，就應(yīng)從海外獲取國(guó)內(nèi)緊缺的資源

。

“礦業(yè)企業(yè)沒有并購(gòu)就沒有未來。”紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河對(duì)于并購(gòu)也非常重視

，“對(duì)紫金來說，在國(guó)內(nèi)發(fā)展得再好

、再?gòu)?qiáng)，也只是部分的成功

。只有在國(guó)際市場(chǎng)上站住腳

，才算真正意義上的成功。”憑借著并購(gòu)

，紫金礦業(yè)在30多年間從龍巖市縣屬企業(yè)，一躍邁入國(guó)際黃金行業(yè)巨頭行列

。

紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理闕朝陽(yáng)介紹

，到2017年底，紫金礦業(yè)海外板塊的總利潤(rùn)占整個(gè)資金集團(tuán)的74%

，今年一季度占87%

。截至2017年，紫金礦業(yè)境外項(xiàng)目控制金屬資源儲(chǔ)量占集團(tuán)總量超過1/3

，成為中國(guó)在海外擁有黃金和有色金屬資源最多的企業(yè)

。

“在國(guó)際上

，礦業(yè)巨頭比我們先出去200多年

，國(guó)際礦業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則是他們制定和形成的

。我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)融入、學(xué)習(xí)

、理解

。” 闕朝陽(yáng)表示，在合規(guī)和自信的前提下

，還要提倡創(chuàng)新。

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